Domaine Le Cageot
Parcours entrepreneurial
Le développement de projet ou le démarrage d’une entreprise est constitué de plusieurs étapes. Découvrez-les et passez du rêve à la réalité!
Les phases de vie d’une entreprise
Votre entreprise se situe dans l’une ou l’autre des étapes de son cycle de vie. Il est important de comprendre chacune d’entres elles afin d’assurer le succès de votre projet.
Olofée
Création et démarrage
Cette phase permet de passer de l’idéation à la concrétisation de votre projet. Pour ce faire, plusieurs éléments doivent être considérés dans le parcours de l’entrepreneur afin de favoriser ses chances de succès. L’entrepreneur doit d’abord s’appuyer sur ces éléments généraux pour développer des outils qui lui sont propres afin de démarrer son entreprise.
EXPLORATION
Cette étape vous permettra de définir une idée d’affaires pertinente par rapport à la réalité du marché mais également compatible avec votre capacité à la réaliser.
VALIDATION
Déterminez si votre idée crée suffisamment de valeur au sein d’un modèle d’affaires viable, faisable et désirable.
PLANIFICATION
Développement et présentation des stratégies et/ou plan d’affaires (stratégie marketing et de production, prévisionnels financiers et calendrier de réalisation)
EXÉCUTION
Devenez l’ambassadeur de votre projet afin de trouver du financement et/ou des partenaires.
Croissance
Que ce soit un projet d’investissement, de développement de nouveaux marchés ou de stratégie d’innovation, cette phase permet à l’entrepreneur d’atteindre de nouveaux objectifs. Il est donc primordial de bien planifier cette phase afin d’assurer le succès du projet en développement.
DÉVELOPPEMENT DU PROJET
À travers la planification stratégique de l’entreprise, définissez vos objectifs de croissance et les moyens pour les atteindre.
MENTORAT ET RÉSEAUTAGE
Échanger avec d’autres personnes chevronnées pour vous permettre de bonifier votre projet, développer vos compétences entrepreneuriales et bénéficier des ressources disponibles pour vous soutenir.
RESSOURCES
L’embauche de ressources humaines ou l’acquisition de matériel est nécessaire afin d’assurer la pérénnité de l’entreprise.
COMPÉTENCES
Affinez vos compétences et celles de vos employés afin d’améliorer la performance de votre entreprise.
Acquisition, transfert et relève
Pour permettre la pérennité de l’entreprise il est primordial de prendre en considération plusieurs facteurs afin d’assurer le succès des étapes d’acquisition, de transfert ou de relève.
ACQUISITION
Dans un projet d’acquisition, les phases de création et de démarrage d’une entreprise seront appliquées. Il s’agit souvent d’une étape charnière dans la vie d’une entreprise qui doit être en cohérence avec la stratégie établie.
TRANSFERT ET RELÈVE
Qu’il s’agisse de relève apparentée ou non, un bon transfert se planifie et s’organise. Faites-vous accompagner pour assurer la réussite de cette étape cruciale dans la pérennité de l’entreprise.
L’Orée des champs
Les abeilles à Chantale
Un guide pour structurer votre projet
Le Créneau d’Excellence AgroBoréal met à la disposition des entrepreneurs déjà établis ou en devenir un outil d’accompagnement visant à structurer une démarche de développement d’un projet agroalimentaire.